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郭琦读书:柳井正《经营者养成笔记》读后感+笔记

郭琦2019-09-12【好书精读】人已围观

简介柳井正《经营者养成笔记》读后感+笔记

柳井正《经营者养成笔记》

 

郭琦:柳井正《经营者养成笔记》读后感+笔记

本书知识点:

一、一个优秀的企业是要能解决人们的矛盾。

比如苹果:既要复杂的功能,又要简单的界面

优衣库:既要衣服便宜、又要衣服质量好、好看

LV:我这东西卖的贵,同时你还特别想要

樊登读书会:既想看书,又没时间看书

你通过解决了一个什么样的矛盾,来达成产品和服务?

只要能解决社会矛盾,对社会就有价值

 

二、赚钱的概念:

赚钱很重要

第一种:承诺兑现的成果,跟你企业的使命有关

第二种:只要能赚钱就行,什么手段都行的想法,“无良商人”

第二种绝对不行

书者的话:希望能成为一个对社会具有贡献的经营者,努力让社会变得更好的社会

樊登:后悔自己小的时候在智力最精良的时候没有把精力花在精进上,而是“杀时间”

 

经营者具备的能力:

一、变革的能力

二、赚钱的能力

三、建设团队的能力

四、实现理想的能力

 

一、变革的能力

首先抱有一个将无法实现的目标实现的心理,打破常识,不要刻意的关注竞争对手,顾客才是我们的未来,

只有你想出一个无法实现的目标的时候,才会想出一个从没想过的一个方法

做到高标准,不放松,例如:食物既要便宜,又要做到最好。

严格要求,询问问题的本质,敢于尝试,

优秀的管理者不能做一个善解人意的人,要把把员工视为投资人。

站在顾客的立场,问自己这东西是不是最好了?

真正掌握行业核心技术的人我们是能见到的,只是见到了我们没有办法吸引到对方,所以要不断的学习使自己进步,你不断的进步,才能和高级人才产生对话的能力。

给自己找一个更加高的目标,努力坚持的执行下去,因为高标准严格要求的错误,即使没有完成也是可以容忍的。

 

二、赚钱的能力

1)让顾客感到高兴,天生就是商人

1. 让顾客感到了惊喜

2. 顾客的需要很重要的,顾客不傻,要做出令顾客感到惊喜的商品

3. 每一个企业都是顾客的,顾客的需求没有了有再多的股东企业都不存在,必须要顾客感到惊喜

2)日复一日,完成必做的工作,不是能力,而是习惯,经营者帮助员工养成习惯,也需要自己养成习惯。

3)迅速执行

只有在时间上,人与人之间是没有差别的,任何人都被赋予了24个小时,反过来说,时间是人只在出生时才能免费得到的,这无论花多少钱都买不到,因此,只有善于用宝贵时间的人,才能成为成功的人。既然被赋予的时间是相等的,如何赢得时间,就成为了成败的关键

扎克伯格:你的成功与否取决于你单位时间里的产出,就是效率,效率越高产出就越好

5000万用户:

收音机:38年时间

电视机:13年时间

英特网:4年时间

苹果:3年时间

Facebook:2年时间

这个世界是指数增长的速度,你不够快,就赚不到钱

4)现场、现物、现实

案例:摇粒绒 生产商在中国,永远达不到目标,找到负责经理,经理:我已经打电话说,到现场说,日本人给的钱少,不想干。谈商,说未来量会很大,对你们很有利。最后生产出来了。

解决一个问题最好的地方就是在现场。

做产品的人、做内容的人,做技术的人不能整体呆在办公室里,要走出去,接触客户才能解决问题。

5)集中解决问题

将一个产品卖到爆,少的产品,卖到劲爆的量,才是最好的生意。不做大而全,只有卖爆款,才能提高利润。

6)与矛盾做斗争

当人都在抱怨又便宜又好做不到,机会。你做到你就赚钱了

面对矛盾,解决问题才是企业家

 

三、建设团队的能力

1)建立信任关系

领导力是什么?

尊敬、信任,而不是怕

如何建立信任关系:言行一致,说的事情是言行一致的,倡导的和做的。

始终如一:对员工的态度,你做事的原则,为理想付出的辛苦

2)全身心的面对部下

真心的为员工着想,设身处地的为员工着想,跟员工谈

对待员工:魔鬼的角色,不断为员工提出新的要求,让员工成长

菩萨的角色:员工一但做对了一定要及时的给予反馈,让员工看到你是会看到他的成长的

真诚的面对员工,希望员工获得成长

3)共享目标,责任到人

反复传达目标,一人一责任,每一个小伙伴上都要有一个相应的责任。

让本人去思考:遇到问题,你觉得应该怎么做?你有没有信心做好?你给我的承诺是什么?

4)学会交托工作,并且给予评价

一旦把工作交给一个成员,你需要有勇气睁一只眼闭一只眼,为什么?因为只有这样员工才能真的成长,

只要不让公司完蛋,不造成法律的风险,不损失,就要懂得忍耐。

勇敢放手给成员去做,放手不是放羊,你需要远远的关注,去看,不能偏离方向。

过度的指挥会让员工认为这事情没法干

员工希望的是得到评价,每做完一件事说哪里做到好,哪里需要改进,员工才能够得到不断的成长

帮助员工发现长处,提出更高的期望,表扬他,才能让他发挥出最大的长处。

管自己:要拥有最强烈的取胜欲望和坚持自我变革,自律性,保持自律性,员工和团队才能保持自律。

 

四、实现理想的能力

使命是经营的核心,如果你在工作中一味的追求赚钱,那你也会终将失去金钱。

面对危机的时候,使命感会救你的命,遇到危机就跑路,做一家厂的时候就是为赚钱,而不是使命感,大量没有使命的人,赚到钱会觉得没意思,冲着赚钱来创业的花,赚不赚钱都很痛苦,

如果你是为了解决一个社会矛盾,解决一个社会问题来创业的,无论你赚不赚钱都很开心。

结语:所谓真正的成功者,并非只是那些商界或体育届的精英,而是指那些将自己的事业视为生命并为之奋斗的人,只有日复一日挑战自我,并战胜自我的人,才能够越来越接近自己的理想,每个人都以创建理想的企业为目标,不断追求,不断挑战自我,这样的经营,一定能带动社会朝着更好的方向发展。

一个企业家到后期一定是要能带动社会朝着更好的方向发展,做出贡献。因为一个人所能用的钱,是非常有限的,一个人对物质的需求,也是非常有限的

工作就是修行的过程。

从终点开始吧,因为你设置了终点,为了获得成功,应该做的哪些事情就会变得一目了然。

书名:柳井正《经营者养成笔记》

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